мы, и наш чемпион видим куда и на сколько пунктов продвинулись в работе.
Второй вариант использования – разделить цель на задачи и разложить по горизонтальной линии.
Шкала в этом случае может быть длиннее и включать не менее 10—15 отрезков.
Я воспринимаю этот вариант как альтернативу планированию, алгоритму действий и таймингу.
Второй вариант использования, это инструмент, который называется «линия времени».
Инструмент № 10
Линия времени.
Эта своеобразная «машина времени», которая дает возможность очутиться в точке цели и оттуда увидеть то, что не видно в моменте постановки цели.
Техника позволяет оценить желаемость цели, а, следовательно, мотивацию запроса. Так же, позволит разглядеть ресурсы, препятствия и в целом – дорогу. Техника простая. Попробуйте ее на практике.
Берем бумагу, карандаш и цель, то есть, запрос.
1. Рисуем линию и делим, предположим, на 10 отрезков и нумеруем.
Под цифрой 1 пишем дату сегодняшнюю, под цифрой 10 – дату достижения цели.
Предположим, наша цель карьерная. Через год возглавить отдел продаж компании.
2. Перемещаемся в машину времени и оказываемся в точке 10.
Представляем, что цель достигнута.
Где вы находитесь: в кабинете? на совещании? в полях? обучаете персонал? планируете прорыв в продажах? каким образом он будет достигнут? кто находится рядом? что говорят эти люди?
Оглядитесь по сторонам. Что вы чувствуете?
3. Запишите подробно.
4. Вернитесь к запросу, то есть, к цели.
Можно ли ее оставить в первоначальной формулировке или нужно что-то подкорректировать?
5. Подумайте, что из того, что вы почувствовали и записали, важно предусмотреть, профилактировать, минимизировать или усилить?
На каком временном промежутке это будет актуально?
6. Напишите план с промежуточными задачами и сроками выполнения.
Перспективный план развития на ближайшие год готов! Осталось действовать!
Пример из практики, лайт-версия использования инструмента «линия времени».
*Клиентский случай.