практических вопросов.
Честно и на бумаге.
→ Что я хочу изменить?
→ Почему я хочу это изменить?
→ Если не изменю то, что хочу, как я буду себя чувствовать?
→ Если я изменю – как буду чувствовать себя в этом случае?
→ Какая польза близким компании и миру от моих изменений?
→ Сколько времени я готов инвестировать в эти изменения?
→ Готов ли я к тому, что времени и усилий потребуется больше, чем сейчас себе представляю?
→ Понимаю ли я, что важно не количество падений, а количество подъемов после них?
→ Готов ли я взять ответственность за исправление промахов?
→ Готов ли я праздновать победу в случае положительного результата?
→ Что предприму в том случае, если не достигну цели?
Таким образом, ответив на перечисленные вопросы, наш чемпион с огромной степенью вероятности будет мотивирован, заряжен на работу, иметь актуальный запрос, видеть цель и предвкушать победу.
Немного пафосно, нет?!
Здесь, в качестве примера, расскажу почему я свой первый опыт в качестве клиента коучинга считаю провальным. Помните ситуацию, о которой во введении рассказала?
Я не была готова к работе. У меня не был сформулирован запрос.
Руководители продемонстрировали как выглядит коучинг, но отсутствие цели и отсутствие мотивации достижения не дали результата в той сессии и не дали мне понимания эффективности метода.
Инструмент №5.
Кого выбирать в качестве коуча? Руководство для клиента и самотестирование для специалиста.
Предлагаю, для равновесия, так сказать, подумать и о том, каким должен быть коуч? Что это за человек и специалист?
Первое и самое-самое важное – ориентированность на человека. На людей. У специалистов—коучей всегда высокий уровень интереса к человеческому виду!
Уважение, исследование и любовь. Да—да, любовь.
Хотите, притчу расскажу?
К одному старому суфийскому наставнику пришел ученик и спросил его:
– Наставник, вы отправили меня в незнакомый город, чтобы я создал там