Если все же вы приняли решение нанять аутсорсера, то, в первую очередь, необходимо определиться, какие функции ему вы будете передавать. В случае с аутсорсингом организационного развития это могут быть:
1) представление стратегических интересов собственника;
2) стратегический мониторинг деятельности компании;
3) возможность выбора стратегических альтернатив;
4) обеспечение выбора из множества предлагающихся альтернатив;
5) воплощение на практике выбранной стратегии;
6) управление реализацией стратегии (мультипроектое управление).