позицию предприятия по отношению к конкурентам, тем самым показывая, где она слаба, а где сильна и в отношении какого конкурента.
5. Выявление проблем, которые вызвали кризис на предприятии. Менеджеры изучают все результаты по состоянию предприятия на момент кризиса и определяют, на чем конкретно необходимо сосредоточить внимание.
Данные, которые получены посредством исследования кризисного состояния предприятия, систематизируют и представляют в следующем виде:
1) стратегические показатели деятельности предприятия:
а) доля на рынке;
б) уменьшение (увеличение) объема продаж;
в) размер прибыли;
г) доходность от акций;
д) иное;
2) внутренние сильные и слабые стороны, внешние угрозы и возможности;
3