внутренней средой, а также имеющую в своей структуре различные подразделения с разными возможностями, обязанностями, а иногда и целями;
4) использовании продуманного и реального плана по оздоровлению предприятия на протяжении всего процесса управления, а также корректировке данного плана в соответствии с изменяющимися возможностями предприятия или условиями осуществления деятельности;
5) выявлении приоритетной цели. Данный принцип связан с возникновением множества противоречий в процессе управления предприятием, находящимся в активной и быстро изменяющейся среде. Осуществление любых мероприятий может привести к необходимости применения противоречивых, а то и вовсе взаимоисключающих методов. В данном случае необходимо пользоваться сформулированными приоритетами, которые бы позволяли отбирать методы управления и ориентироваться в первостепенных задачах.