методы и приемы. При этом деятельность ограничена рамками законодательства. Сущность управления состоит в поиске наиболее выгодного по всем параметрам выхода из кризисной ситуации. Множество параметров оценки выгодности ставит дополнительную задачу. Здесь учитываются и затраты капитала, и итог по отношению к будущему предприятия, и затраты времени, и затраты имиджа компании, и многое другое. Другими словами, управляющий кризисным предприятием каждый раз должен как бы заново придумывать наиболее подходящий в данных условиях метод управления. Менеджер в данном случае является не просто организатором деятельности, он является новатором и создателем самих новаций в процессе управления. Сложностью создания данных управленческих технологий являются: высокий темп изменений внешней и внутренней среды предприятия, ограниченность во времени и ресурсах, недостаточность информации, увеличивающаяся агрессивность внешней среды.