Цитаты из книги «Восьмой навык. От эффективности к величию»

Третья альтернатива сводится не просто к разумной вовлеченности сотрудников в процесс формирования видения, миссии и стратегии, но и к признанию того факта, что, если вы сможете построить достаточно сильную культуру доверия и будете сами демонстрировать личную добросовестность, то мера заинтересованности работой будет напрямую зависеть от степени вовлеченности.

Необходим , который помогает сформировать норму взаимного уважения и создает взаимодополняющую команду, обладающую силой создать себя заново и перейти на новый жизненный цикл организации.

Эффективные управленческие команды должны состоять из людей, обладающих качествами, соответствующими потребностям на всех четырех стадиях

Это голос корпоративного духа тех организаций, которые выживут, добьются процветания и окажут значительное влияние на будущее всего мира.

лидерство — это выбор, а не должность.

Гнев — это кислота, которая может причинить больше вреда сосуду, в котором она находится, чем тому, на что может выплеснуться

Все дети рождаются гениями; 9999 из каждых 10 000 детей этой гениальности вскоре по неосторожности лишают взрослые. БАКМИНСТЕР ФУЛЛЕР

Из двух дорог, лежащих предо мною, Идти решил нехоженой тропой. И это в корне все переменило.2 РОБЕРТ ФРОСТ

Когда вас вдохновляет какая-нибудь великая цель, какой-то выдающийся замысел, ваши мысли разрывают свои оковы.

Она породила наше представление о бухгалтерском учете, в котором люди рассматриваются как расходы, а машины — как активы.