Кстати, обратите внимание, что теперь, когда в магазине № 334 началось внедрение «четырех дисциплин исполнения», Джиму больше не приходится руководить по мелочам — каждый сотрудник сам решает, какое дело самое важное для общей пользы, и во многом действует самостоятельно. Это раньше Джим раздавал кучу указаний и отслеживал их выполнение, и вовсе не потому, что был сторонником тотального контроля. Сама ситуация принуждала его руководить каждым шагом своих людей, поскольку Джим не видел иного способа исправить положение.