Соприкасаясь в рамках консалтинга со многими великими лидерами, Рэм Чаран обнаружил, что все они мастерски оперируют пятью строительными блоками модели своего бизнеса и с ходу отвечают на три следующих вопроса:
1) Какова модель получения прибыли в моей организации?
2) Каким образом люди в моей команде вносят вклад в работу модели получения прибыли?
3) Все ли участники моей команды знают назубок ответы на первые два вопроса?