Цитата из книги «4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности»

Но вам следует спросить себя: «Действительно ли моя команда достойна доверия? На самом ли деле люди верят, что мы выполняем работу с превосходным качеством? Каждый ли член нашей команды знает, какая работа подлежит выполнению? Все ли системы согласованы и точно настроены на выполнение этой работы? Мы платим налоги низкого доверия или получаем дивиденды высокого доверия?»