Цитата из книги «Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов»

обсуждали в пункте F), чтобы уточнить вопросы, связанные с позиционированием. Один из способов записать свои мысли по поводу типа рынка — это составить диаграмму конкуренции. Обычно компания концентрируется на ряде основных характеристик продукта и начинает атаку на конкурентов по направлениям, определяемым этими характеристиками. На диаграмме направления — это система осей: оси «характеристики/технология», оси «цена / рабочие характеристики», оси «канал/маржа». Диаграмма конкуренции применительно к существующему рынку выглядит обычно, как на рис. 3.6, где каждая ось призвана подчеркнуть наиболее сильные конкурентные преимущества продукта