Цитата из книги «Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов»

Компания, которая предполагает использовать принципы OODA для своих подразделений, должна ответить сама себе, обладает ли она следующими характеристиками. Наблюдение Является ли сбор информации и ее распространение важной частью культуры департаментов? Не распространяются ли плохие слухи с той же или с большей скоростью, как хорошие? Или бывает, что информация утаивается? Тех, кто распространяет информацию, поощряют или наказывают? Ориентация Есть ли у департамента культура изучения рынка? Потребителей? Конкурентов? Имеется ли объективный процесс анализа продуктов конкурентов и ваших собственных? Хорошо ли понимаются сотрудниками миссия компании и департаментов?