Цитаты из книги «Письма Безоса: 14 принципов роста бизнеса от Amazon»

сегодня на площадке торгуют более 70 000 предпринимателей с продажами свыше $100 000 в год. Эти предприниматели уже создали 600 000 новых рабочих мест. С FBA [программа фулфилмента Amazon] этот маховик раскручивается еще быстрее, так как с ней товары этих продавцов подпадают под программу Prime, и программа становится еще более привлекательной для своих подписчиков, а продавцы продают еще больше.

Безос о неудачах: «Это совсем не весело. Но мы не придаем этому значения».

Но Amazon не допускает на свою торговую площадку кого попало. Каждый продавец должен удовлетворять высоким стандартам, которые компания устанавливает для самой себя и для других.

каждый из которых должен мыслить как собственник компании и, следовательно, должен быть им (№10: Прививать менталитет собственника).

изобретения и инновации. Три принципа помогают Amazon выстраивать бизнес с потенциалом высокого роста: Одержимо фокусироваться на клиентах. Мыслить в долгосрочной перспективе. Понимать маховик своего бизнеса. Четыре принципа помогают Amazon ускорять свой рост: Поддерживать высокую скорость принятия решений. Упрощать сложность. Ускоряться с помощью технологий. Прививать менталитет собственников.

Три принципа помогают Amazon расти через стратегическое тестирование: Поощрять «успешные провалы». Ставить

Я сказал своей жене Маккензи, что хочу бросить работу и заняться этой сумасшедшей идеей, которая, вполне вероятно, не сработает, как это случилось с большинством моих предыдущих стартапов.

Посвятив более 35 лет исследованию риска в бизнесе, я пришел к выводу, что существует всего два вида риска: риски действия и риски бездействия. Другими словами, это риски, на которые вы идете и которых вы избегаете. Компания Amazon стала самой быстрорастущей компанией в истории, достигнув объема продаж с нуля до $100 млрд в рекордно короткие сроки. Как это удалось? Все дело в том, что Джефф Безос — мастер риска.

Ни одной компании не удастся преуспеть, если она не будет одержимо фокусироваться на клиентах.

Он рассматривает риски как неотъемлемую составляющую бизнеса и инвестирует в них. Риски для него — способ учиться и расти.