Цитаты из книги «Письма Безоса: 14 принципов роста бизнеса от Amazon»

ответить на три ключевых вопроса. Вот как Безос сформулировал эти вопросы в письме акционерам за 1998 г.: Усердно работать, веселиться, творить историю

не позволяет успехам «ударить ей в голову». Как я уже отметил в начале книги, Amazon — не идеальная компания. Но очевидно, что она многое делает правильно.

Сам Безос тоже работает за «столом из двери», хотя первый стол, который он сколотил собственноручно 20 с лишним лет назад, не выдержал испытания временем, и его пришлось заменить.)

Пристрастие к действию. Скорость имеет большое значение в бизнесе. Многие решения и действия обратимы, поэтому не требуют тщательного изучения. Мы ценим умение расчетливо рисковать

Как привить сотрудникам менталитет собственника?

Технологии — это ускоритель, благодаря которому все вокруг будет ускоряться: появление новых продуктов и услуг, конкуренция, кризисы. Знайте: прямо сейчас ваши конкуренты по всему миру пытаются сделать вашу компанию устаревшей и вывести ее из игры. И рано или поздно им это удастся, если вы не сделаете разработку и освоение новых технологий неотъемлемой частью вашего бизнеса.

Инструкция по написанию шестистраничной истории

Я искренне советую вам отказаться от PowerPoint и перейти к таким [шестистраничным] запискам. Почему мы читаем их все вместе перед совещанием?

Да, если вы хотите добиться быстрого роста, вы должны принимать решения быстро. Однако при этом не должно страдать качество принятия решений, которое должно быть вдумчивым и информированным, особенно если речь идет о решениях 1-го типа.

а в Amazon каждый сотрудник является «лидером» вне зависимости от своей должности или роли.