Цитата из книги «Письма Безоса: 14 принципов роста бизнеса от Amazon»

Есть ли у вашей компании список долгосрочных (и очень долгосрочных) целей — как финансовых, так и стратегических? Ваша команда получает вознаграждение только на основе квартальных или годовых результатов деятельности и никак не вознаграждается за инициативы, которые принесут плоды в долгосрочной перспективе? Как вы можете изменить систему краткосрочного вознаграждения, чтобы поощрить долгосрочное мышление?