По мнению наших экспертов, эффективные СЕО должны принимать как можно меньше решений, предоставляя эту возможность другим людям в компании. «На СЕО лежит обязанность принимать важнейшие для компании решения, а не отдавать все решения своим заместителям», — объясняет Жан Сантенак. Есть хорошее правило — осмотритесь и спросите себя: «Кто-нибудь в компании может принять это решение?» И только если ответом будет твердое «нет», СЕО