А пока вы проходите его, развивайте свое С-мышление. Самая очевидная методика — составление схемы ваших стейкхолдеров (групп интересов) и распределение внимания между ними. Регулярно встречайтесь как с клиентами, так и с поставщиками и задавайте наводящие вопросы. Особенно полезно выяснить, как они оценивают ваш бизнес в сравнении с вашими конкурентами. Если вы уже занимаете очень высокую должность, делайте то же самое с венчурными инвесторами и финансовыми аналитиками, то есть людьми, которые влияют на курс акций вашей компании.