ы называем это «предпринимательским чутьем» или «системным мышлением». Но, строго говоря, речь идет о понимании того, как разные шестеренки работают вместе, чтобы организация функционировала как единый механизм, а также того, как они связываются с шестеренками в других внешних механизмах. На базовом уровне можно определить С-мышление как умение за деревьями видеть лес, или общую картину. На самом деле это нечто большее. Это умение видеть, как деревья объединяются в лес: взаимосвязи между людьми, отделами, инфраструктурой и другими составляющими компании. Это понимание лесной экосистемы в целом: отрасли, производственных связей, национальных особенностей и мировой экономики. Это умение генерировать идеи, которые приведут к переменам, не разрушая систему.