Что собой представляют устойчивые паттерны[1] поведения на рабочем месте (стиля руководства) коучи?
Какие из этих паттернов обеспечивают получение желаемых результатов? Какие паттерны создают негативные эмоции и снижают его эффективность и эффективность его сотрудников?
Насколько сильно укоренились такие паттерны? Какие из них можно изменить, какие нельзя?
Каковы ключевые компоненты успеха в работе коучи? Что из этого он умеет? Чего ему не хватает?
Что мотивирует клиента? В какой степени он осведомлен о своей мотивации?
От чего он получает удовольствие в своей текущей работе? Что ему не нравится?
Что он ценит в работе и в людях?
Что представляют собой самые неотложные вызовы (проблемы) коучи? Полностью ли он понимает их?