Цитаты из книг автора «Станислав Шекшня»

Роль СЕО Дюков свел к трем ключевым задачам: определение стратегии, взаимодействие с государством и управление внешними коммуникациями, поддержка коллектива.

Ментальная адаптивность Особо выделим три элемента адаптивности, оказывающих серьезное влияние на повестки атлетических лидеров и фактически на их поведение: 1) проактивная любознательность; 2) быстрое обновление знаний; 3) гибкие ментальные модели.

Важно не то, что вы изучаете. Важно то, как вы учитесь понимать.

Бизнес-коучинг — это партнерство между коучем (от английского coach) и коучи (ударение на последнем слоге, от английского слова coachee), целью которого является повышение результативности последнего за счет достижения позитивных изменений в его поведении на рабочем месте и мотивации.

культуру высокой результативности»

Не ограничиваясь организационными изменениями, лидеры-атлеты стараются изменить других людей, трансформируя их убеждения, установки и навыки.

Кроме того, приобрел за $250 млн Washington Post и тут же начал использовать газету как инструмент лоббирования собственных интересов (в 2016-м Amazon удвоила затраты на это направление, доведя их почти до $9,4 млн в год).

Во-вторых, верный выбор целевой аудитории: российская компания сосредоточилась на конечных потребителях и предприятиях малого и среднего бизнеса — сегменте рынка, почти полностью игнорируемом крупными конкурентами, которые зарабатывали в основном на корпоративных продажах. И последнее, но не менее важное, — ценовая стратегия. Касперский считал, что рынок США нуждается в продукте премиум-класса, и оказался прав. К 2008 году доля «Лаборатории» на американском рынке возросла до 4,6%.

Способность работать по многу часов, под давлением дедлайнов, в условиях неопределенности (и зачастую враждебности), выдерживая прямые и опосредованные атаки, за короткое время оправляясь от неудач и получая наибольшее удовлетворение именно от побед, а не от наслаждения каждой минутой жизни, — вот что сослужит службу следующему поколению руководителей

Пример лидеров-атлетов доказывает, что сосредоточенность — еще один практический лидерский навык, обязательный в условиях сниженной концентрации внимания.