Canon (1987) разработала пятиэтапную модель улучшения рабочих мест, (именуемая по-японски 5S), которая включает в себя следующие пять элементов:
надлежащая оснащенность и организация;
аккуратность;
чистота;
методичность;
дисциплина.
- Главная
- Отраслевые издания
- ⭐️Станислав Горобченко
- 📚«Курс Менеджер по продажам и обработке заказов. Учебное пособие для слушателей дистанционных курсов Менеджер по продажам оборудования и компонентов, Менеджер по продажам трубопроводной арматуры»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
4.55
(11 оценок)
Курс Менеджер по продажам и обработке заказов. Учебное пособие для слушателей дистанционных курсов Менеджер по продажам оборудования и компонентов, Менеджер по продажам трубопроводной арматуры
423 печатные страницы
Время чтения ≈ 11ч
2019 год
18+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
Курс Менеджер по продажам и обработке заказов содержит материалы по организации работы менеджера по текущим продажам и обработке заказа, работающего в области поставок промышленного оборудования и компонентов. Курс предназначен для слушателей дистанционных курсов "Менеджер по продажам трубопроводной арматуры", "Менеджер по продажам промышленного оборудования и компонентов".
читайте онлайн полную версию книги «Курс Менеджер по продажам и обработке заказов. Учебное пособие для слушателей дистанционных курсов Менеджер по продажам оборудования и компонентов, Менеджер по продажам трубопроводной арматуры» автора Станислав Горобченко на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Курс Менеджер по продажам и обработке заказов. Учебное пособие для слушателей дистанционных курсов Менеджер по продажам оборудования и компонентов, Менеджер по продажам трубопроводной арматуры» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Дата написания:
- 10 ноября 2018
- Объем:
- 762644
- Год издания:
- 2019
- Дата поступления:
- 20 ноября 2018
- Время на чтение:
- 11 ч.
Поделиться
Реинжиниринг бизнес-процессов. Метод предполагает переосмысление всех аспектов осуществленных организаций и процессов, включая цели, задачи, структуру, технологию и выходные результаты, и последующую полную перестройку этих процессов.
Наиболее известные новые системы измерения результатов деятельности это:
Распределение затрат по видам деятельности (АВС), Метод позволяет получать реалистические оценки себестоимости отдельных товаров и услуг. Этот метод является ценным средством поддержки принятия решений.
Система сбалансированных показателей, Метод представляет общую схему измерения результатов деятельности по четырем аспектам деятельности (финансовый, внутренние процессы, инновации и обучение персонала, потребители).
Автор книги
О проекте
О подписке