Иногда в бизнесе и жизни очень сложно принять решение. На выбор правильного варианта уходит много времени, а порой ситуация пускается на самотек от того, что выбор так и не сделан. Это вредно для бизнеса. Полезно – принимать решения осознанно, понимая, к каким последствиям это приведет. Поэтому делюсь с вами методом, который поможет быстро принимать верные решения. Он так и называется – «метод последствий».
Сразу приведу пример. Вас не устраивает сотрудник, и возникает мысль с ним расстаться. Но как-то страшно: вдруг не найдете другого? А этот, хоть и не очень хороший, и нервы портит, но привычный, и все идет уже по накатанной колее.
Что делать: уволить и найти нового или работать с этим?
Надо взять чистый лист, сверху написать ФИО сотрудника, а от него вниз две стрелки к утверждениям «менять сотрудника» и «не менять сотрудника»:
Далее пишете последствия этих действий. Если меняете, то с чем столкнетесь: оплата размещения вакансии в интернете; собеседование, отбор нормального сотрудника, потому что уже знаете, какой нужен; новый дисциплинированный человек, обучение, адекватная зарплата, спокойный сон руководителя и т. д.
Если не меняете: будет дальше трепать нервы, просить увеличения зарплаты, дохода от него нет, коллектив портит, но зато не надо заниматься поисками кандидата.
Расписав последствия, взвешиваете и выбираете. Что больше радует? Что принесет пользу? Что будет более эффективно?
Этот метод особенно помогает тогда, когда вы колеблетесь и не знаете, что делать.