Если деятельность является механической, рутинной и просто поддерживает бизнес, то необходимо срочно перепоручить ее другому сотруднику. Рутина съедает драгоценное время руководителя.
Надо четко осознать, что ни один сотрудник не будет думать об увеличении дохода. Это забота только владельца бизнеса. Если вы не будете этим заниматься, денег не будет.
Даже наняв менеджера по продажам, нужно умело им руководить – ставить план продаж и контролировать выполнение. Сам сотрудник не будет заботиться о количестве денег на вашем счете, это не его обязанности. Поэтому переложить ответственность не на кого.
Если вы решаете самостоятельно навести чистоту в офисе, потому что там грязно, то нужно понимать, что вы потратите время не на увеличение доходов, а на механическую работу, которую может выполнить любой другой человек. Каждая единица времени драгоценна в бизнесе. И только вы решаете, принесет она вам алмаз или гнилую картошку.
Помните сказку о госпоже Метелице? На красавицу-трудяжку пролился золотой дождь, а на ленивицу – дождь из смолы. Та же история происходит и в жизни бизнес-леди. Та, которая выполняет свои прямые обязанности и тратит время на изучение бизнеса и увеличение прибыли, получает отличное материальное вознаграждение. А та, которая хочет заниматься привычной ей работой (делать закупки, украшать офис, наводить чистоту, выполнять обязанности подчиненных) и не хочет погружаться в премудрости бизнеса, заслуживает «дырку от бублика».
Чего удивляться, что в бизнесе нет денег, если руководитель совсем не думает о них и занимается тем, что при всем желании никогда их не принесет?