Вот мы и подошли к основной проблеме сотрудничества с близкими людьми – работе в условиях отношений «руководитель – подчиненный». При открытии бизнеса это мало кто понимает, но проходит год, ваша руководительская позиция крепнет, цементируется, и вы четко понимаете, что хотите, чтобы сотрудники выполняли требования. Появляется видение того, что каждый должен делать на своем рабочем месте.
А что происходит с подружками? Ты говоришь своей подруге-администратору: «Надо обзвонить 20 клиентов и пригласить их отметить день рождения в нашем детском клубе». А подруга говорит: «Ну кто пойдет к нам отмечать? У нас тесно, раз. Во-вторых, я уже звонила Ивановым, они сказали, что очень дорого. В-третьих, у меня сегодня голова болит, еле языком ворочаю. Представляешь, вчера у моего Кольки на работе произошел конфликт, так мы с ним до трех ночи не могли уснуть».
Вам, конечно, интересно про Кольку, так как вы знаете эту семью много лет, но в мозг начинает закрадываться мысль, что все-таки желательно, чтобы обзвон клиентов состоялся. Но как сказать об этом подруге? Скажешь жестко – обидится, а вы всегда Новый год вместе встречаете. Промолчишь – убыток собственному бизнесу.
Рано или поздно вы сами оказываетесь втянутой во внутренний конфликт: вы разрываетесь на части между ролями руководителя и подруги. Руководитель должен отругать за опоздание на работу, подруга – сделать поблажку. Нарастает недовольство собой, а также отношениями с подругой. Приходится все время выбирать – дружба или бизнес.