Цитата из книги «Как навести порядок в финансах компании. Практическое руководство для малого и среднего бизнеса»

Корпоративная стратегия (независимо от того, формализована она в виде документа или нет) есть у любого бизнеса. Это то, к чему стремится компания, — общее направление развития, стратегические цели: куда она идет и куда желает прийти, реализуя свою миссию в выбранном направлении деятельности. Каковы стратегические цели вашего бизнеса? Вы хотите стать номером один в отрасли, завоевать долю на рынке, развить филиальную сеть, удвоить объем продаж, организовать свое производство или выйти на международные рынки? Планируете создать холдинг, группу компаний? Или быть индивидуальным предпринимателем и развивать личный бренд? Что нужно компании, чтобы реализовать стратегические цели, зафиксированные в корпоративной стратегии? Нужны финансы, сотрудники, реклама, продвижение, производство и т.д. За каждую из этих ключевых областей в компании отвечает отдел или сотрудник. По каждой из этих областей на основе корпоративной стратегии разрабатывается функциональная стратегия. Так, в стратегии по персоналу определяется, какие люди нужны компании для реализации ее целей, в стратегии по производству — что и как компания будет производить, как будет создавать товар, услугу, продукт. В финансовой стратегии — какие финансовые результаты (цели) должны быть достигнуты, как компания будет управлять финансами. Финансовая стратегия — одна из функциональных стратегий.