Цитата из книги «Как навести порядок в финансах компании. Практическое руководство для малого и среднего бизнеса»

Расписываем бюджет продаж, бюджет закупок, бюджет расходов, план финансирования, капитальные вложения (если будут). План по дивидендам тоже составляется здесь же. Прогнозирование связано с вашей финансовой стратегией, с вашей финансовой моделью. Никаких новых показателей здесь не появляется, никаких новых методов здесь тоже не применяется. Задача на данном этапе — разработать целевые нормативные значения всех показателей и затем спустить их на исполнение ответственным подразделениям, например: отделу закупок и логистики — нормативы закупок и оборачиваемости кредиторской задолженности;