Цитата из книги «Как навести порядок в финансах компании. Практическое руководство для малого и среднего бизнеса»

показатели и план по их достижению. Определили, спустили вниз в подразделения. Подразделения работают, стараются выполнить бюджеты. Снизу вверх, когда подразделения самостоятельно готовят свое видение бюджетов и у каждого руководителя запрашивается бюджет его подразделения на период. Руководители подразделений, находясь «внутри», знают, какие возможности, например, в продажах, что с закупками, что с персоналом. Сначала собираются бюджеты с каждого подразделения, потом наверху (в финансовом отделе или в бюджетном комитете) сводятся в общий бюджет. Свели, посмотрели: не пойдет. Начинается обсуждение и формирование компромиссного варианта. Какой способ лучше? Это зависит от корпоративной культуры компании. Нужно тестировать. В од