Цитата из книги «Как навести порядок в финансах компании. Практическое руководство для малого и среднего бизнеса»

Все бюджеты взаимосвязаны, операционные уровни потом сливаются в финансовый уровень. Например, в бюджете доходов и расходов указан целевой показатель по выручке, соответственно, в операционном бюджете продаж этот показатель расшифрован более детально. После согласования вы раздаете бюджеты ответственным подразделениям, и каждый работает в рамках своего бюджета. Вы и ключевой персонал понимаете, как соблюдение каждого бюджета влияет на итоговый финансовый бюджет. Вы можете увязать систему мотивации сотрудников с выполнением бюджетов.