Оценивая сотрудников, проверьте, не беспокоятся ли они о том, чтобы выглядеть хорошими больше, чем о достижении результата? Не снимают ли они с себя ответственность за результат? Умеют ли побороть чувство дискомфорта и не избегать суровой действительности? Способны ли не руководствоваться сиюминутной выгодой при принятии решений?
• При постановке задач не используйте слово «мы». Всегда поименно называйте тех, кто отвечает за результат.
• Изучайте информацию о различных способах мышления людей – и делегируйте задачи с учетом сильных и слабых сторон каждого человека.
• Не путайте менеджмент, микроменеджмент и невмешательство. Если вы занимаетесь менеджментом, вы работаете в первую очередь над совершенствованием бизнес-процессов.
• Учитесь грамотно распределять свое время между повседневными задачами и движением вперед в соответствии с планом.
• Не опускайте руки, столкнувшись с проблемами. Большинство проблем – это потенциальные этапы развития. Решая очередную проблему, вы делаете еще один шаг на пути к жизни вашей мечты.
• Эволюция – это самая могущественная сила во Вселенной. Если вы не меняетесь – вы медленно умираете. Будьте открыты новым знаниям и взглядам на мир. Не бойтесь стремиться к амбициозным целям!