Цитаты из книги «Ключевые идеи книги: Мои принципы: жизнь и работа. Рэй Далио»

Неудачи можно преодолеть, только взяв на себя ответственность за результат.

Самый важный вопрос успешного человека – «Это правда?». Понимание того, что реально, а что нет – первый шаг к принятию правильных решений.

Рэй Далио: «Однажды я понял: мы не достигаем нужных результатов из-за того, что креативные задачи постоянно делегируются не креативным сотрудникам, а задачи, требующие внимания к деталям, – тем, кто в этом слаб. И моим следующим решением было введение системы «бейсбольных карточек» с информацией о каждом сотруднике и статистикой его достижений. Первоначально идея была встречена в штыки, но со временем все оценили ее позитивное влияние. Бихевиоральные психологи из Гарвардского университета исследовали нашу уникальную систему карточек – и признали ее эффективность».

Оценивая сотрудников, проверьте, не беспокоятся ли они о том, чтобы выглядеть хорошими больше, чем о достижении результата? Не снимают ли они с себя ответственность за результат? Умеют ли побороть чувство дискомфорта и не избегать суровой действительности? Способны ли не руководствоваться сиюминутной выгодой при принятии решений? • При постановке задач не используйте слово «мы». Всегда поименно называйте тех, кто отвечает за результат. • Изучайте информацию о различных способах мышления людей – и делегируйте задачи с учетом сильных и слабых сторон каждого человека. • Не путайте менеджмент, микроменеджмент и невмешательство. Если вы занимаетесь менеджментом, вы работаете в первую очередь над совершенствованием бизнес-процессов. • Учитесь грамотно распределять свое время между повседневными задачами и движением вперед в соответствии с планом. • Не опускайте руки, столкнувшись с проблемами. Большинство проблем – это потенциальные этапы развития. Решая очередную проблему, вы делаете еще один шаг на пути к жизни вашей мечты. • Эволюция – это самая могущественная сила во Вселенной. Если вы не меняетесь – вы медленно умираете. Будьте открыты новым знаниям и взглядам на мир. Не бойтесь стремиться к амбициозным целям!

Заключение • Будьте реалистом, но не теряйте способность мечтать. Честно признайтесь себе в своих мечтах. И не отказывайтесь от них из-за страхов. • Не путайте понятие «цель» и «желание». Сиюминутные желания, как правило, противоречат долгосрочным целям. • Ваши принципы должны отражать ценности, в которые вы по-настоящему верите. Подвергайте все готовые принципы сомнению – так вы сможете выявить те принципы, которые подходят именно вам. • Развивайте в себе способность к самоанализу и будьте максимально честными, как с самим собой, так и с окружающими. Помните, что у всех есть слабые стороны. Основное различие между неуспешными и успешными людьми заключается в том, что успешные люди знают о своих слабостях и находят способы компенсировать их. • Если вы нанимаете людей на работу, уделяйте больше внимания их жизненным ценностям и способностям, а не опыту. Вы сможете создать сильную бизнес-команду, только если все ее члены разделяют ваши ценности.

Левополушарный или правополушарный?

4. Не управляйте сотрудниками с помощью приказов. Инстинктивно подчиненные будут сопротивляться вашим приказам – и как только вы ослабите контроль, они начнут саботировать ваши распоряжения. Кроме того, из-за авторитарного подхода к менеджменту ваши сотрудники будут становиться все более зависимыми от вас и остановятся в своем профессиональном развитии. 5. Четко распределяйте обязанности. Главный враг любой компании – путаница в том, кто отвечает за результат. Ставя задачи, никогда не говорите «мы должны». Находите ответственных за результат людей и называйте их поименно. Анонимные «мы» и «они» размывают ответственность – и в случае возникновения проблемы вам будет непросто найти и устранить ее причину.

сотрудников с той же строгостью, с какой вы оценивали кандидатов на вакансию. Спросите себя: «Стал бы я нанимать этого человека, уже зная, как он справляется со своими обязанностями?»

3. Не забывайте постоянно сравнивать цели с результатами. Если вы обнаружите проблему, проанализируйте, возникла ли она в результате ошибок в выстраивании бизнес-процессов, или это следствие того, как сотрудники справляются со своими обязанностями. Оценивайте

1. Научитесь чувствовать разницу между менеджментом, микроменеджментом и невмешательством. Микроменеджмент – это регулярное распределение конкретных задач между подчиненными. Невмешательство – это автономия сотрудников, выполнение ими работы без вашего контроля. Менеджмент предполагает понимание, насколько хорошо люди работают для достижения общих целей, и работу над совершенствованием бизнес-процессов. Чтобы успешно руководить командой, вы должны заниматься менеджментом.