Ключевые идеи книги: Мои принципы: жизнь и работа. Рэй Далио

Оценивая сотрудников, проверьте, не беспокоятся ли они о том, чтобы выглядеть хорошими больше, чем о достижении результата? Не снимают ли они с себя ответственность за результат? Умеют ли побороть чувство дискомфорта и не избегать суровой действительности? Способны ли не руководствоваться сиюминутной выгодой при принятии решений? • При постановке задач не используйте слово «мы». Всегда поименно называйте тех, кто отвечает за результат. • Изучайте информацию о различных способах мышления людей – и делегируйте задачи с учетом сильных и слабых сторон каждого человека. • Не путайте менеджмент, микроменеджмент и невмешательство. Если вы занимаетесь менеджментом, вы работаете в первую очередь над совершенствованием бизнес-процессов. • Учитесь грамотно распределять свое время между повседневными задачами и движением вперед в соответствии с планом. • Не опускайте руки, столкнувшись с проблемами. Большинство проблем – это потенциальные этапы развития. Решая очередную проблему, вы делаете еще один шаг на пути к жизни вашей мечты. • Эволюция – это самая могущественная сила во Вселенной. Если вы не меняетесь – вы медленно умираете. Будьте открыты новым знаниям и взглядам на мир. Не бойтесь стремиться к амбициозным целям!

Заключение • Будьте реалистом, но не теряйте способность мечтать. Честно признайтесь себе в своих мечтах. И не отказывайтесь от них из-за страхов. • Не путайте понятие «цель» и «желание». Сиюминутные желания, как правило, противоречат долгосрочным целям. • Ваши принципы должны отражать ценности, в которые вы по-настоящему верите. Подвергайте все готовые принципы сомнению – так вы сможете выявить те принципы, которые подходят именно вам. • Развивайте в себе способность к самоанализу и будьте максимально честными, как с самим собой, так и с окружающими. Помните, что у всех есть слабые стороны. Основное различие между неуспешными и успешными людьми заключается в том, что успешные люди знают о своих слабостях и находят способы компенсировать их. • Если вы нанимаете людей на работу, уделяйте больше внимания их жизненным ценностям и способностям, а не опыту. Вы сможете создать сильную бизнес-команду, только если все ее члены разделяют ваши ценности.

Левополушарный или правополушарный?