Цитата из книги «Ключевые идеи книги: Тойота Ката. Лидерство, менеджмент и развитие сотрудников для достижения выдающихся результатов. Майк Ротер»

Если ваша цель – просто производить как можно больше продукта, то инструменты Toyota не имеют смысла. Чтобы производить продукт, нужно при поломке одного станка быстро переходить на другой (с канбан это труднее), при дефиците деталей менять производственный график (с хейдзунка это сложнее) и т. д. Все это затрудняет понимание причин проблем и противоречит развитию.