Цитата из книги «Ключевые идеи книги: Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке. Дон Бек, Крис Кован»

Функциональные возможности расширены за счет высокого уровня вовлеченности персонала в развитие. Бизнес-процессы сплетены в единую, всем понятную сеть, а не закрыты внутри подразделений. Каждый готов встать на защиту целого; 2. Информационные потоки имеют минимум фильтров и границ. Эффективность опирается не на власть, а на знания; 3. Регулярный мониторинг внешних и внутренних факторов фиксирует самые незначительные колебания. Каждое из них может быть потенциальной точкой напряжения, а затем и роста; 4. Сотрудников рассматривают в категориях развития, поддерживая инициативы, самообразование, карьерные устремления; 5. Непрерывный морфинг (изменение формы): компания постоянно видоизменяется относительно клиентов, конкурентов, государственных институтов, экологии и пр.; 6. Структура гибкая, части целого могут отделяться в форму партнерства или аутсорсинга и объединяться вновь, когда задачи выполнены; 7. Этические кодексы воспринимаются серьезно и соблюдаются повсеместно, все понимают их необходимость для жизнеспособности компании; 8. Компетентность и высокая степень свободы стабилизируют компанию в условиях повышенной турбулентности, обеспечивают переходы на другие рынки или отрасли.