В Партнерском соглашении необходимо:
• определить общее видение стратегии, курса, направления деятельности компании, ее целей и ценностей;
• составить стратегический план, организационную структуру компании и определить финансовый подход (как будут распределяться финансы, выплачиваться премии и проценты от доходов, поднять тему долгов, кредитов, оборотных средств и прочее);
• решить, как будут распределяться доли владения. Для этого необходимо объективно оценить пользу партнеров для компании, в сочетании с их финансовыми вложениями и планируемой стратегией распределения прибыли;
• определить, как будет осуществляться контроль (равноправие / мажоритарное и миноритарное партнерство / три и более партнера, без одного ведущего);
• решить, как будут распределяться руководящие позиции, как партнеры будут взаимодействовать, расписать организационную структуру компании;
• прояснить, как будут извлекаться деньги из бизнеса и распределяться прибыль (надо учитывать ценность вкладов партнеров, которая бывает неравнозначной);
• выбрать корпоративное управление – совет директоров или консультативный совет;
• определить стили руководства партнеров. Проанализировать их и исходя из этого решить, партнеры будут эффективно взаимодействовать;
• определить ценности партнеров, проанализировать их и определить пути наиболее эффективного партнерского взаимодействия;
• оценить справедливость партнерства, понять, как партнеры видят свой вклад в компанию и вклад своих коллег;
• прояснить ожидания партнеров друг от друга и от партнерства в целом;
• спланировать сценарии нестандартных ситуаций и продумать алгоритмы действий в этих случаях;
• продумать пути разрешения споров и создать пошаговый план выхода из возможных конфликтов между партнерами, советом директоров, сотрудниками.