Отличная подача. Кратко все основные мысли, идеи, выводы. Очень цельно.
- Главная
- Менеджмент
- ⭐️Smart Reading
- 📚«Ключевые идеи книги: Отношение определяет результат. Дов Сайдман»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
4.6
(10 оценок)
Ключевые идеи книги: Отношение определяет результат. Дов Сайдман
19 печатных страниц
Время чтения ≈ 1ч
2020 год
16+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
Этот текст – сокращенная версия книги Дова Сайдмана «Отношение определяет результат». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
О книге
С развитием интернета наши слова, действия, решения становятся все более открытыми и публичными. В информационном мире все мы как на ладони, и многое из того, что раньше можно было бы сохранить в тайне, теперь неизбежно становится явным. Угрожает ли это нам и нашим делам? Напротив, дает новые возможности: в XXI веке выигрывают не хитрые, а принципиальные, не мошенники, а честные партнеры, не уловки, а принципы. Казавшиеся ранее весьма абстрактными понятия морали, ценностей, репутации становятся краеугольными камнями деловой культуры. Этичный бизнес – прибыльный бизнес, и это не парадокс.
Зачем читать
• Познакомиться с принципами этичного менеджмента, пока мало известного в России.
• Узнать реальные правила долгосрочного успеха, который обеспечивает этика в бизнесе.
• Переосмыслить понятия «лидерство», «успех», «управление».
Об авторе
Дов Сайдман – лучший консультант по корпоративной этике по версии Fortune Magazine, один из 60 лучших экономических мыслителей последнего десятилетия по оценке The Economic Times. Основатель и CEO консалтинговой фирмы LRN, которая помогла сотням ведущих международных компаний, желавших построить бизнес на новых этических началах.
читайте онлайн полную версию книги «Ключевые идеи книги: Отношение определяет результат. Дов Сайдман» автора Smart Reading на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Ключевые идеи книги: Отношение определяет результат. Дов Сайдман» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Дата написания:
- 1 января 2020
- Объем:
- 34857
- Год издания:
- 2020
- Дата поступления:
- 5 августа 2024
- Время на чтение:
- 1 ч.
Поделиться
pma...@yandex.ru
Оценил книгу
11 января 2022
Поделиться
Что отличает великого лидера – Кеннеди в момент его обращения к нации или, скажем, Махатму Ганди? Он способен «породить волну». Есть огромная разница между «повелевать» и «вовлекать» или – возьмем более бытовые примеры – между «продавать» и «вовлекать». Сотрудник, который продает товар, отчужден от него, покупатель для него – лишь очередной клиент. Для сотрудника, вовлекающего покупателя в процесс, товар – лишь один элемент в сложной сети взаимоотношений, а клиент расценивается как партнер.
подлинное лидерство: не просто сообщить свое видение ситуации, но подарить миссию. Кеннеди был лидером не потому, что исполнял обязанности президента. Лидерство – это отношение к ситуации, причем не обязательно такой глобальной, как полет на Луну.
Наше поведение в интернете, усердно отслеживаемое Google и eBay, – не что иное, как количественное (и, между прочим, монетизируемое) выражение наших репутаций в Сети. Вспомним и рейтинг благонадежности, который сейчас внедряется в Китае, а в будущем неизбежно распространится на весь мир.[3]
Нельзя создать репутацию, идя в обход установленных правил: у лжи ноги короткие. Сложно и управлять репутацией, особенно в таком непредсказуемом мире, как наш. Но репутацию можно создавать, сделка за сделкой, знакомство за знакомством. Ее создание подобно работе с хрупким стеклом, но результат всегда превосходит ожидания.
Автор книги
О проекте
О подписке