«Ключевые идеи книги: Одноминутный менеджер. Кеннет Бланшар, Спенсер Джонсон» читать онлайн книгу 📙 автора Smart Reading на MyBook.ru
  1. Главная
  2. Личная эффективность
  3. ⭐️Smart Reading
  4. 📚«Ключевые идеи книги: Одноминутный менеджер. Кеннет Бланшар, Спенсер Джонсон»
Ключевые идеи книги: Одноминутный менеджер. Кеннет Бланшар, Спенсер Джонсон

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.51 
(83 оценки)

Ключевые идеи книги: Одноминутный менеджер. Кеннет Бланшар, Спенсер Джонсон

9 печатных страниц

Время чтения ≈ 1ч

2020 год

16+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Этот текст – сокращенная версия книги Кеннета Бланшара и Спенсера Джонсона «Одноминутный менеджер». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

О книге

«Одноминутный менеджер» Кеннета Бланшара и Спенсера Джонсона – мудрая притча со счастливым концом. Опытный менеджер делится со своим юным коллегой тремя главными секретами одноминутного управления. Они очень простые и действенные. Прежде чем добиваться от подчиненных добросовестного выполнения задачи, поставьте перед ними четкие цели. Если они справляются – незамедлительно их хвалите. Если они совершают ошибку – сразу объективно укажите на нее. Эта методика основана на идее позитивного подкрепления Б. Скиннера, одного из самых влиятельных психологов ХХ века. Авторы объясняют, почему такой простой метод эффективен для маленького коллектива и огромной корпорации. Результаты применения методики – повышение производительности, нормальный рабочий настрой и удовлетворенность от сотрудничества.

Зачем читать

• Работать в коллективе, где все – и начальство, и подчиненные – ценят и уважают друг друга.

• Высвободить время с пользой для собственного бизнеса.

• Повысить продуктивность работы коллектива и помочь своим подчиненным вырасти профессионально.

Об авторе

Кеннет Бланшар – писатель, социолог, консультант по менеджменту. Обладатель степени доктора философии в области управления Корнельского университета. В соавторстве написал около 60 книг общим тиражом более 21 млн экземпляров. Автор известного афоризма «Никто из нас не так умен, как все мы». Включен в Зал славы Amazon как один из 25 лучших авторов бестселлеров всех времен. Основатель консалтинговой компании Ken Blanchard. В число его клиентов входили ЮНЕСКО и Вооруженные силы США.

Патрик Спенсер Джонсон – врач, писатель, издатель, лектор и консультант по менеджменту. Обладатель степени доктора медицины в Королевском хирургическом колледже Ирландии. Занимался медицинской практикой в Клинике Майо и Гарвардской медицинской школе. Газета USA Today назвала его «королем притч» и лучшим специалистом, который предлагает простые и действенные решения для сложных проблем. Его книги переведены на 47 языков мира, изданы суммарным тиражом более 50 млн экземпляров.

читайте онлайн полную версию книги «Ключевые идеи книги: Одноминутный менеджер. Кеннет Бланшар, Спенсер Джонсон» автора Smart Reading на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Ключевые идеи книги: Одноминутный менеджер. Кеннет Бланшар, Спенсер Джонсон» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2020
Объем: 
17074
Год издания: 
2020
Дата поступления: 
5 августа 2024
Время на чтение: 
1 ч.
Правообладатель
978 книг

vorodis...@yandex.ry

Оценил книгу

Кратко и по существу.
26 февраля 2023

Поделиться

Дарья Балина

Оценил книгу

ничего прям глубокого и интересного не нашла в этой книге.
13 ноября 2022

Поделиться

Nemeriya Stark

Оценил книгу

Какая посредственная книга.От Благшара ожидала большего
11 октября 2023

Поделиться

• менеджер действительно заботится о своих подчиненных.
29 сентября 2023

Поделиться

Чрезвычайно важно для Одноминутного управления то, что: • все подчиненные заранее знают, что и почему делает менеджер; • менеджер честен и искренен. Честность со временем окупается сторицей, нечестность же всегда ведет к полному провалу;
29 сентября 2023

Поделиться

Одноминутные выговоры хорошо работают потому, что: • сразу обеспечивается обратная связь. Никто не накапливает отрицательные эмоции, и они не выливаются потом все скопом. В случае Одноминутных выговоров претензии воспринимаются как более справедливые; • во время Одноминутных выговоров претензии касаются не человека, а только его ошибки в работе. Выговоры не унижают достоинство работника. В Одноминутных выговорах важны все их составляющие: • сказать, что работник сделал неправильно; • сказать, что по этому поводу чувствует менеджер; • сказать, что работник ценный и уважаемый человек. Важно также, что сначала идет строгая часть выговора, а потом похвальная. Не наоборот. Сказав это, Одноминутный менеджер показал еще одну свою памятку: «Мы – не только наше поведение. Мы – люди, управляющие своим поведением».
29 сентября 2023

Поделиться

Автор книги

Smart Reading

2 183 книги