Ключевые идеи книги: Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений. Джефф Кокс, Ди Джейкоб, Сьюзан Бергланд

Чтобы все приложенные усилия обернулись ростом реальных финансовых показателей компании, не стоит забывать, что основная цель – увеличить оборот, одновременно снизив инвестиции (к которым относятся и складские запасы) и операционные расходы. Оборот – это скорость, с которой запасы превращаются в завершенные сделки, то есть в деньги. Инвестиции – это деньги, на которые вы покупаете сырье и средства производства. А операционные расходы – это деньги, которые идут на то, чтобы заставить систему работать. Чем быстрее продажи становятся оплаченными счетами, а инвестиции и операционные расходы дольше держатся на прежнем уровне, тем лучше итоговые результаты деятельности производства. При этом запасы и связанные с ними издержки тоже снижаются, так как внутри системы они движутся быстрее, а значит, необходимость держать их на складах в слишком больших объемах отпадает. Конечная цель для любой компании – максимальное производство оплаченных заказов в максимально сжатые сроки с привлечением минимального количества ресурсов. Всему этому и способствует практика Velocity.