Если западная компания решает самостоятельно внедрять культуру Toyota на своем производстве, надо делать это в естественном ритме и очень последовательно, а не «выдергивать» из нее отдельные фрагменты вне контекста местных реалий. Необходимо уделять больше внимания человеческим ресурсам и глубокому развитию потенциала своих сотрудников.