Хосин канри принесет успех только при наличии других сформированных основ и налаженных процессов системы Toyota (умения сотрудниками выявлять и решать проблемы, слаженная командная работа, высокая сознательность, безопасность и прочее). Если этого еще нет, то разумнее пока практиковать традиционный для западных компаний метод планирования сверху вниз.