Цитаты из книги «Ключевые идеи книги: Книга решений. 50 моделей стратегического мышления. Микаэль Крогерус, Роман Чеппелер»

Мир вокруг нас становится все сложнее, и мы все больше нуждаемся в ориентирах и путеводителях по нему. Пусть даже они оперируют чрезмерно упрощенной картиной и применимы не всегда, но без них вероятность заблудиться слишком велика. Матрицы, графики, списки и чек-листы – это набор своеобразных подзорных труб и микроскопов для того, чтобы больше узнать об окружающем нас мире. При всей их простоте (это ведь лишь модели действительности!) их не стоит недооценивать. Сам по себе этот инструментарий – если, конечно, им пользоваться – изменяет восприятие мира. В бизнесе, в политике, в любой сфере деятельности, связанной с работой «человек – человек», и даже наедине с самими собой – везде эти модели помогают взглянуть на происходящее под иным, непривычным углом, и тем самым дают более полную, более адекватную картину. Безусловно, модели не дают точных и категоричных ответов. Конечно же, они охватывают не весь мир, а лишь отдельные его аспекты. И наверняка, если хорошенько постараться, можно найти у моделей те или иные недостатки (кстати, это тоже интересное упражнение!). Но попробуйте поработать с ними – и результат может вас очень сильно удивить.

Модель, позволяющая решить дилемму («Резинка») Когда невозможно выбрать среди многих «за» и «против», переформулируйте задачу: не «за и против» для каждого из решений, а «Что меня притягивает?» (к одному решению) и «Что меня удерживает?» (в другом решении). Позитивно сформулированные вопросы показывают преимущества, облегчают процесс принятия решения и позволяют остаться в плюсе в любом случае.