Цитаты из книги «Ключевые идеи книги: Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. Джеймс Вумек, Дэниел Джонс»

Не требуя высоких инвестиций, бережливое производство помогает предприятиям в разы увеличивать свои экономические показатели, значительно повышать качество продукции и даже захватывать новые рынки.

Цикл совершенствования начинается с определения создаваемой ценности и, пройдя пять стадий, замыкается, чтобы повторяться бесконечно. Шаги этого цикла таковы: 1. Определение создаваемой ценности. 2. Описание потока создания ценности. В поток включаются все участники, начиная от заготовки сырья и завершая доставкой товара покупателю. 3. Когда карта потока составлена, необходимо предпринять ряд шагов для реорганизации. 4. Улучшения сглаживают поток создания ценности, позволяя потребителю вытягивать ценность из организации. 5. Когда явная муда устранена, цикл начинается снова для выявления новой муда.

Для этого в каждом бережливом предприятии всегда существует отдел обучения, который занимается донесением до всех участников создания ценности смысла действий организации. Процесс изменений начинается внутри компании, постепенно распространяясь наружу, на поставщиков и дистрибьюторов.

Чтобы организация была готова к изменениям, она должна находиться в кризисе.

Для внедрения бережливого производства на предприятии нужны определенные условия: • Необходим «агент перемен» – человек, обладающий достаточными полномочиями и готовый к конфликтам и борьбе за внедрение новых принципов в работу. • У компании должны быть основы знания о бережливом производстве (не только у агента перемен). • Бизнес организации должен быть в кризисе – только компания, в которой все очевидно плохо, может быть готова к кардинальным переменам. • Необходимо иметь четкое и полное представление о потоках создания ценности в компании.

Цель бережливого предприятия – знать объем спроса на сегодняшний день и удовлетворить этот спрос как можно быстрее.