Цитаты из книги «Ключевые идеи книги: Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google. Ласло Бок»

Что бы вы ни делали, это для кого-то важно. И должно быть важно для вас.

Миссия привлекает людей в компанию, побуждает оставаться в ней, принимать на себя риски и работать на высоком уровне.

Изучайте лучших сотрудников «под микроскопом» – так вы поймете, какие специалисты вам нужны. Благодаря стечению обстоятельств, умениям и твердости характера они открыли секрет успеха, который можно масштабировать на других сотрудников, новых и тех, кто уже работает, но не может похвастаться сверхрезультатами. Чтобы найти настоящих звезд, старайтесь максимально сузить требования к вакансии: ищите не просто менеджера по продажам, а специалиста, который умеет продавать товар, максимально похожий на ваш, клиентам определенного уровня.

«спонтанных». В Google считают, что в разных обстоятельствах могут потребоваться различные навыки, поэтому разные люди должны становиться лидерами, когда именно их сильные стороны востребованы. Они делают дело и потом возвращаются к прежним обязанностям. В Google негативно относятся к лидерам, которые слишком часто говорят «я» и слишком озабочены тем, чего они достигли. • «Гуглость». Люди, вписывающиеся в культуру Google, умеют веселиться, но при этом обладают смирением (усердно учатся и спокойно воспринимают ошибки), добросовестностью (в Google нужны собственники, а не исполнители), способностью ориентироваться в неоднозначных ситуациях (работа в Google связана с неожиданностями) и интересным жизненным опытом. • Знания, необходимые для выполнения рабочих обязанностей. Не слишком важно досконально знать работу, которую предстоит выполнять на конкретной должности. Человек, подходящий для Google, способен определить ситуацию, схожую с той, в которую он уже попадал, и принять верное решение.

• Общая когнитивная способность. Это объяснимо: в Google работают умные люди, которые умеют учиться и приспосабливаться к меняющимся условиям. Средний балл диплома никак не связан с общей когнитивной способностью. • Лидерские способности. Google ищет лидеров особого типа –

Не бойтесь идти на самые смелые эксперименты, чтобы привлечь внимание лучших кандидатов.

Вот правила от Google по поиску исключительных кандидатов: • Чтобы получить лучших рефералов (кандидатов по рекомендации ваших сотрудников), максимально точно описывайте, какого именно сотрудника вы ищете. • Сделайте рекрутинг частью должностных обязанностей каждого сотрудника. За каждого успешного кандидата гуглеры получают $4 тысячи. Однако опрос показал, что их основная мотивация – привлечь лучших людей в лучшую компанию.

Есть два способа создать команду мечты, в которой будут работать преимущественно талантливые сотрудники:

увеличивать инвестиции в обучение, а не в наем.

нанять лучших из лучших; • нанять середнячков и попытаться превратить их в лучших.