1. Управление проектом можно считать успешным, если в условиях неопределенности и риска удается преодолеть все проблемы и наиболее полно удовлетворить требования заказчика.
2. В проектном управлении важен баланс между тремя основными аспектами: качеством исполнения, расходами и временем.
3. Хорошо налаженная организация проектных работ отличается эффективной системой коммуникаций, которая позволяет управлять прогрессом и оперативно предоставлять участникам управленческую и экспертную поддержку.
4. Менеджер проекта может выполнять одну из двух руководящих ролей: непосредственное руководство при абсолютных полномочиях или координация работы групп и отделов, сотрудники которых подчиняются своим непосредственным руководителям.
5. Дробление работ на управляемые задачи позволяет эффективно распределить ресурсы и установить сферы ответственности каждого члена команды. Чем выше детализация, тем более точными будут действия.