Четыре «суперсилы» OKR:
1. Приоритизация и обязательства. OKR помогают отделить зерна от плевел и сосредоточиться на том, что действительно важно; повышают эффективность взаимодействия отделов; дают фундамент для принятия решений.
2. Синхронизация и прозрачность. Система OKR предполагает, что все сотрудники знают и видят цели друг друга, в том числе и CEO. Сценарий постановки целей предполагает как движение сверху вниз, что придает работе порядок и смысл, так и движение снизу вверх, что стимулирует ответственность и самостоятельность каждого сотрудника в отдельности, а также развивает вовлеченность и стимулирует новаторский подход.
3. Мониторинг. В основе OKR лежат конкретные данные. Такое целеполагание подразумевает постоянные проверки, корректировку и переоценку выбранного пути.
4. Стремление к выдающимся результатам. Масштабные цели и четкий путь к их достижению расширяют границы возможного, мотивируют на постоянное совершенствование и высвобождают креативную энергию.