Компонент
Метод
Описание
Понимание направления развития компании
1. Общая концепция будущего
Определение направления движения путем формирования и распространения яркого образа будущего
2. Ясность стратегии
Формулировка ясного направления и стратегии достижения успеха и их перевод в конкретные цели и задачи
3. Вовлечение сотрудников
Вовлечение сотрудников в диалог о направлении развития организации и роли каждого в общем деле
Руководство
4. Авторитарный лидер
Выстраивание четкой иерархии и жесткий контроль, позволяющий добиться целей
5. Лидер-советчик
Общение, консультации и делегирование полномочий сотрудникам
6. Лидер-опора
Создание позитивной атмосферы, для которой характерны гармония, поддержка и забота о благополучии сотрудников
7. Лидер, ведущий вперед
Роль лидера — пробуждать в подчиненных готовность брать на себя сложные задачи и добиваться большего
Рабочая среда и корпоративная культура
8. Открытость и доверие
Открытость, прозрачность отношений и честность
9. Дух соперничества
Подчеркивание важности результатов и личных достижений, создание атмосферы здоровой конкуренции ради повышения эффективности
10. Рабочая дисциплина
Установление строгих стандартов поведения и работы и постоянный контроль соблюдения данных стандартов
11. Креативность и предпринимательский дух