Если мы говорим о повышении эффективности предприятия, то вопросы будут выглядеть следующим образом:
Цели: Как выработать общую концепцию и цели (стратегические задачи)?
Оценка: Как можно определить и оценить способность организации к достижению поставленных стратегических целей и задач (основа для преобразований)?
План действий: Как разработать детальный сбалансированный план по повышению эффективности компании (портфель инициатив)?
Действия: Как определить и реализовать подходящий набор мер для каждой инициативы в портфеле (модель действий)?
Движение вперед: Как выполнить переход от процесса преобразования, сосредоточенного на выполнении определенного порядка действий, к дальнейшему динамичному развитию структуры компании (непрерывное совершенствование)?
Если говорить о повышении жизнеспособности предприятия, то вопросы будут выглядеть так:
Цели: Как определить, что именно сделает организацию жизнеспособной (ключевые составляющие жизнеспособности организации)?
Оценка: Как выработать мышление, которое сделает климат в компании более здоровым (процесс поиска возможностей)?
План действий: Как изменить порядок работы таким образом, чтобы он помогал привить сотрудникам новое отношение к своей деятельности (модель влияния)?
Действия: Как гарантировать, что энергия, направленная на изменения, не будет потрачена впустую (двигатель перемен)?
Движение вперед: Как руководителю следует осуществлять дальнейшее преобразование компании и какие решения позволят сохранить ключевые составляющие успеха (центрированное лидерство)?