В командах с хорошей коммуникацией вполне естественно обсуждать значимые решения всей группой. Каждый пытается связать воедино предположения из списка плюсов и минусов и отстоять определенное решение. Причем свое мнение люди озвучивают в повествовательном формате: «Если мы сделаем это, то произойдет Х, но мы сможем выполнить Y», — а потом кто-то другой подключится к обсуждению, внесет изменения в этот прогноз или выразит сомнение относительно одного из предположений. Прогноз дорабатывается, корректируются плюсы и минусы конкретного решения, отражая выводы, к которым пришла группа. Со временем (которое может составлять минуты или дни) все участники дискуссии, особенно тот, кто принимает решение, будут четко понимать, что значит это решение и какие компромиссы предполагаются. Когда список плюсов и минусов «устаканится» и будет появляться меньше новой информации, можно исключить некоторые варианты.