ный метод
Пример
Почему это происходит
Проблема
Сделаем так же, как в прошлый раз
«Версия 3.0 будет такой же, как 2.0, только лучше!»
Зачастую ни у кого нет ни желания, ни ресурсов на новые исследования по бизнесу, технологиям и клиентам
Мир наверняка изменился со времен версии 2.0. Если вы не знаете, насколько эффективно 2.0 справилась с поставленными задачами, ваш план может обернуться катастрофой
Мы сделаем то, что забыли доделать в прошлый раз
«Функции, которые не вошли в версию 2.0, станут основой версии 3.0!»
Элементы, от которых вы отказались в прошлый раз, скорее всего, хорошо изучены и частично применены, так что вам не придется начинать с нуля
Оставшиеся функции второстепенны. Строить на них новый релиз — не самое разумное применение ресурсов
Будем делать то же, что конкуренты
«Наша задача — скопировать функции Продукта Х»
Это самая простая маркетинговая стратегия. Вполне удовлетворяет параноиков, скептиков и лентяев. Никакого анализа не нужно
Возможно, конкурент делает это по совершенно глупым причинам
Мы сделаем то, что модно
«Версия 5.0 будет на Java, с приложением для мобильных устройств, с поддержкой RSS 4.0»
Тенденции — это тенденции, за ними легко и интересно следовать. Людям нравятся тенденции, они украшают скучные или непонятные проекты
Революции — редкое явление. Технологический прогресс переоценен в краткосрочной перспективе, недооценен в долгосрочной. На первом месте должны стоять проблемы клиентов, а не модные веяния
Если мы это сделаем, клиенты придут
«Проект Х станет лучшим поисковиком / редактором / виджетом / мышеловкой в мире»
Бросив все силы на производство, вместо того чтобы обдумать, зачем оно нужно, люди иногда избегают реального планирования
Неужели людям нужна усовершенствованная мышеловка? Клиенты придут, если ваш продукт им полезен, а не потому, что вы решили что-то создать