Цитаты из книги «Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения»

Дисциплина № 4: разработайте график отчетности

Дисциплина № 2: руководствуйтесь опережающими показателями

Дисциплина № 1: сосредоточьтесь на критически важных целях

Дисциплина № 3: пользуйтесь информационным табло

Одной из основных причин неудачной реализации идей была нечеткая формулировка целей.

Если вкратце, то люди плохо представляли себе цели, не были ими увлечены, не знали, какие конкретно действия нужно предпринимать в связи с ними, и не должны были отчитываться за их достижение.

Правило № 2: сражения, которые вы выбираете, должны помочь вам выиграть войну.

Правило № 3: руководители высшего звена имеют право наложить вето, но не могут приказать.

При определении критически важных целей не спрашивайте: «Что самое важное?» Вместо этого спросите: «Если все остальные аспекты нашей деятельности останутся на прежнем уровне реализации, то изменения в какой области дадут наибольшие результаты?» Такой вопрос меняет ход ваших мыслей и позволяет однозначно определиться с фокусом, который поднимет вашу организацию на качественно новый уровень.

Нет ничего более аномального для лидера, чем отбросить классную идею, и нет ничего более губительного для фокуса, чем соглашаться на все подряд.