Закончив с зелеными блоками, мы сформировали красные — центры затрат. Сам лейбл «центр затрат» имеет несколько непозитивные оттенки смысла, однако точно передает суть дела. Целью центра затрат является либо контроль, либо поддержка, либо обслуживание зеленого центра прибыли. Важный принцип: зеленый блок (центр прибыли) не может подчиняться красному (центру затрат). Во главе должен быть зеленый блок, иначе вы разрушите движущие силы организации. В рамках зеленого центра прибыли будут красные блоки, принадлежащие непосредственно этому центру прибыли. Самое лучшее решение — чтобы центр затрат был непосредственной частью центра прибыли: в этом случае у центра прибыли будет полный контроль над своими расходами.